一个外贸出口商的艰难转型和挣扎

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  楼主在广州,经营着一家小微外贸公司七八年了,主要出口天然水晶饰品和首饰。前几年,因为人员少,成本低,活得还比较滋润,也没啥太大压力。
  从去年年初开始,员工工资和租金的大幅上涨,人民币不断升值,导致利润空间被压缩到极限,每个月都入不敷出,不断贴钱进去维持运作。
  业务的重心也开始由完全的B2b批发,转向B2c。
  也考虑更多地向设计,向中高档方向发展,但都受制于人才瓶颈,发展不起来。
  现在,每个月人员工资将近2万的支出,写字楼租水电将近8000,还不包括个人和家庭生活费用开支。夏天到了,热得汗流浃背大家也都不舍得开空调,因为写字楼电费很高,办公室空间大,非常耗电。
  弟弟建议搬离写字楼,租最便宜的仓库办公。可以降低一些成本。我一直没同意搬,因为我认为现在主要是缺乏专业的人才团队,留在写字楼里,才有可能招到合适的人才。搬去仓库,就把这个可能给堵死了。在仓库办公,没可能招聘到好员工了。所以,目前就在硬撑。

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