一、2008年国际国内经济形势综述
今年以来，我国经济从“双防”，向“一保一控”和“保增长”不断变调。去年12月初召开的中央经济工作会议确定了新的宏观调控政策是：把防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀，作为当前宏观调控的首要任务。由此，实施了稳健的财政政策和从紧的货币政策。今年年初，我国南方地区出现严重的雨雪冰冻灾害，5月12日，四川汶川发生特大地震，给我国经济发展带来不利影响。与此同时，大洋彼岸的次贷危机不断加深，对我国出口、金融领域的影响逐步显现，7月25日召开的中央政治局会议明确了下半年经济工作的重要任务是：把保持经济平稳较快发展、控制物价过快上涨作为宏观调控的首要任务，把抑制通货膨胀放在突出位置，即“一保一控”。随着美国次贷危机升级为世界金融危机，西方主要经济体陷入衰退危险不断加大，国内房地产、钢铁、汽车等重要支柱产业产销大幅度下降。为保证中国经济保持平稳较快增长，10月17日，国务院常务会议指出，要采取灵活审慎的宏观经济政策，尽快出台有针对性的财税、信贷、外贸等政策措施，继续保持经济平稳较快增长。10月25日，温家宝总理在第七届亚欧首脑会议记者招待会上表示，我国已经调整了宏观经济政策，把保持经济稳定增长放在了首要位置，同时兼顾抑制通货膨胀和保持国际收支平衡。11月5日国务院召开常务会议，研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施，会议确定了当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。11月19日，国务院召开常务会议，研究部署促进轻纺工业健康发展的政策措施。11月26日国务院再次召开常务会议，确定六项措施解决企业困难。11月28日，中央政治局召开会议，研究部署2009年经济工作，会议提出要把保持经济平稳较快发展作为明年经济工作的首要任务，把保增长、扩内需、调结构更好地结合起来，把推进发展方式转变和结构调整作为应对国内外环境变化、实现可持续发展的根本出路，不断解放思想、创新体制机制，着力改善民生、促进和谐安定。
二、前十一个月主要工作回顾
针对复杂多变的国际国内局势，集团党委、董事局和各公司董事会、党组织审时度势，不断调整经营思路，不断转变工作方式，从企业实际出发，做可以做、应该做、能做好的事。1至11月份的工作罗列如下：
一月份主要开展2007年度的总结评比等工作和2008年思路拟定。1月5日的党委、董事局联席扩大会议提出自豪不自满，欣慰不陶醉，奋力追赶，坚定信心，积极应对，奋发有为。在迎接挑战的同时拥抱机遇。集团审时度势，及时终止受让大连银行股权。集团和大部分子公司把握时机，安全退出二级市场投资。浙江富润印染有限公司连续三年成为浙江省“纳税大户”。赵林中同志当选为十一届全国人大代表。
二月份集团召开了职工代表会议暨2007年度总结表彰大会，在“稳中求进，进中求稳”的基础上确定“进中求好，稳中求快”的基调，落实办理职工代表提交的 条意见建议;节后召开经济工作会议，传达全市经济工作会议精神，布置集团经济工作;开展了经营者考核;针对宏丰公司职工群访事件，集团党委、董事局召开首届二十三次联席(扩大)会议，专题研究宏丰公司问题，强调信访维稳工作。集团继续获得浙江省质量奖。全国人大代表赵林中向社会各界广泛征集十一届全国人大一次会议提案、建议、意见。
三月份赵总参加十一届全国人大一次会议;集团与浙江纺织服装职业技术学院签订校企合作协议;股份公司完成年报及围绕年报的相关工作;印染公司德清项目前期工作积极推进;宏丰公司与虹绢集团合作思路、框架、意向初步形成;集团组织各公司董事长、总经理和集团职能部室中的高级职员到民营企业考察学习，积极转变观念，拓宽思路，抓住机遇，抓好机遇，发展自己;汽车公司、印染公司等新体制公司召开董事会或股东会。一百、华天等商业改制企业召开首届一次职工(会员)代表大会。集团被中企联授予中国企业信用安全评价AAA级;集团团委书记赵海当选为共青团十六次全国代表大会代表。
四月份集团工作的主题是寻找发展路径。集团召开了第一季度经济运行分析会议，对当前严峻的宏观经济形势和部分企业的困难情况进行分析，提出调整发展方向，寻找发展路径，以发展解决发展中的问题，特别提出加强资本运营、资本经营和安全生产等“大安全”思路，加快与资本市场的接轨。上市公司完成换届，选举产生第五届董事会、监事会;集团重新明确了改制领导小组，按市委市府的统一部署，积极启动和推进集团改制工作。集团修订了《节能管理办法》等制度。上市公司参股的铜陵上峰水泥股份有限公司召开推进上市的董事会、股东会;印染公司入主浙江明贺钢管有限公司，实施产业结构调整，拓展经营领域。浙江富润进出口有限公司按规范完成产权制度改革，与市交通局达成2008年度绍大公路诸暨收费站收益分成协议;宏丰与虹绢合作不成，转而从实际出发，控制生产规模，压缩产量。各新体制公司、商业改制企业、对外投资企业纷纷按《母子公司管理办法指引》等要求，召开股东会、董事会、监事会，总结过去一年的工作，确定今年的工作目标和方向。集团参与起草的《纺织染整工业水污染排放标准》征求意见稿在国家环保部网上公布，集团被评为“811”环境污染整治先进集体。赵林中同志当选为诸暨市农村合作银行二届董事会董事，赴上海参加中国针织工业协会年会。
五月份集团的工作主线是一手抓经济发展，一手支援抗震救灾。全集团向灾区捐款183.67万元，党员缴纳特殊党费20万元。在经济发展方面，面对严峻的宏观形势，思考应对防范措施，研究生存发展路径，要求有所预见，有所准备，有所突破，有所作为。梳理投资项目，收集项目信息，请进来——请华睿讲授走向资本经营市场之路，走出去——考察铜陵等地;各公司召开董事会，专题分析1至4月份的经营情况，研究调整经营思路;印染公司控股的明贺钢管项目确定7月18日试生产的目标倒逼建设;集团改制的前期工作展开;富润大厦低调奠基;力促城西纺科基地建设进度;诸暨市医药药材有限公司召开2007年度股东会;上市公司首次实施激励。遗憾的是刚履新的宏丰公司董事长、总经理何平在出差途中遭遇车祸。
六月集团工作的主题是抓住抓好机遇，寻求发展路径。经多次广泛征求意见，拟定了浙江富润创业投资有限公司组建方案，并进入实质性操作阶段;同时考察并初步达成了多个投资项目的合作意向;有关人员走出去学习资本运行、并购知识和信息。上市公司进一步规范公司治理，整改关联方资金占用问题。富润纺织、富润宠物用品、富润服饰等入园纺科基地、引进外资工作进展顺利。丝绸织造公司从实际出发缩减生产线并妥善安置分流职工。参股的铜陵上峰各股东就上市工作达成基本一致。富润印染、富润纺织、富润染整等公司分别获市环保局污染物减排资金、市经贸局节能节水补助资金和清洁生产、绿色企业奖励资金。在宏观调控的严峻形势下，集团做着可以做、应该做、能做好的工作。集团团委书记赵海出席共青团十六次全国代表大会。
七月份，集团的工作主线就是改革——改制，发展——宏观调控下结合实际的发展，稳定——从企业实际、从真心实意关心职工特别困难职工、弱势群体出发的维稳。召开了党委、董事局首届26次联席(扩大)会议暨上半年度工作会议，总结半年来的经验和教训，全面分析当前面临的宏观形势，明确工作思路即沉着冷静，做可以做、应该做、能做好的事。集团党委号召在企业面临困难的形势下，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。各子公司也纷纷召开董事会，分析形势，调整思路，促进改革发展。浙江富润创业投资有限公司召开首次股东会，建立治理机构，确立运行机制，标志着公司正式设立，成为集团最大的新体制公司。创投公司在传承优秀传统的同时，将促使整个集团的运行、经营、管理发生深刻的变化。参与发起组建小额贷款公司;奇创公司工作有实质性的推进;响应市政府号召，决定关停热电厂，并结合实际研究集团职能部室改革。富润大厦运行思路形成，建设、运行同步推进。印染公司控股的浙江明贺钢管有限公司试产成功。“不越位，不缺位”，寻找着力点，关心宏丰公司的工作。从汽车公司发现的问题，举一反三开展财务检查。为共渡难关，宏丰公司管理人员实行降薪。集团列为中国纺织服装企业竞争力500强，印染公司跻身中国印染行业竞争力10强。
八月份的工作主线是“改革、调整、提升”。改革方面：进一步调研集团改制思路;宏润小额贷款公司发起组建，我公司成为全国第一家参股小额贷款公司的上市公司;经过多方调研考察和多次研究论证，集团原则确立了富润大厦运行思路，并将在实际运行过程中与时俱进地进行调整和完善;奇创公司正式奠基;创投公司参股的煤炭公司组建成立，第一批2000吨煤炭已运抵诸暨;创投公司参股的上城泰信投资基金原则落实了投资项目;高度重视节能减排工作，热电厂关停、热网衔接进展顺利。调整提高方面：对汽车公司未及时划转集团的借款举一反三进行检查、清理和规范，明贺公司根据发展要求决定实施增资扩股，注册资本将翻一番，并确立了“以销定产”、“销售围着市场转，生产围着销售转，设备围着生产转”的思路;针对宏丰公司的特殊境状，集团实施特殊的销售奖励政策;绿球公司召开股东会，理顺运行思路，提升规范意识;集团重新明确了委派董、监事的职责，启动修订《母子公司管理关系指引》和《经常性思想政治工作条例》(《六十条》)。赵林中同志随市经贸考察团赴南非和阿联酋考察。
九月份集团的工作主题是在推进集团当前重要工作的同时，开展清理和整顿。重要工作方面，富润大厦推出招商方案，集团改制初步思路确定，重点关心关注宏丰公司工作，针对原饲料厂地块住户反映问题、媒体介入，要求做好自己的工作，同时举一反三查找不足，抓好整改。清理方面，向三个单位发出《关注函》，督促两项资金占用的清理;清理纺织公司关联方资金占用问题;开展集团序列企业的调研;重新明确五泄花苑项目领导小组组长，以杨雷为组长的领导小组理清下一阶段工作思路，积极行动，全力推进。整顿方面，修订内部应急借款办法，从深圳特大火灾和一百公司职工车祸等吸取教训开展安全大检查。项目发展方面，明贺钢管公司从一段时间的试生产过程中发现的问题，采取强有力的措施，整顿、排查、整改，质量、产量、销售等出现新的起色。股份公司投资参股的铜陵上峰水泥股份有限公司在安徽怀宁县建设怀宁上峰水泥有限公司，第一期日产4500吨熟料生产线奠基。富润印染节能项目获国家节能技术改造财政奖励。赵林中同志被聘为公安部特邀监督员。
十月份集团的工作主题是做好“过冬”的准备。月初集团召开第三季度经济运行分析会，分析当前国际国内经济形势，部署第四季度工作;高度重视两项资金占用问题，高度重视民间借贷问题，高度重视证券类投资风险问题，防范资金链风险，集团向市政府紧急报告，商请借用诸暨毛纺织厂、诸暨化肥厂土地使用证，用于我集团向银行融资抵押;提醒量力而行谨慎投资，除了作可行性研究分析外，还要做不可行性分析。围绕“过冬”主题，夯实基础管理，如颁布了《经常性思想政治工作条例》(《六十条》)第五次修订稿，加强节能减排，加强科技进步等工作;集团作为全国文明单位进入公示程序;积极推进五泄花苑、富润大厦招商、南门市场等项目;集团序列企业中，富润纺织被列为浙江省高新技术企业，富润印染作为浙江省高新技术企业候选企业进入公示程序，宏丰公司根据实际组建监事会，调整董事;汽车公司东白山庄休闲度假中心项目签约;明贺钢管进一步理顺管理，生产经营有新的起色。第一份商业改制过渡期间经营状况审计报告——诸暨市五金交电化工总公司审计报告出具，根据商业改制过渡期间经营责任协议，完成结算;为破解外贸困局，寻找商机，集团序列的多位董事长、总经理赴阿联酋迪拜经贸考察。国家领导人习近平视察印染公司轻纺城办事处，习主席要求密切关注国际经济环境变化特别是潜在的各类重大风险因素，切实化不利为有利、变挑战为机遇，推动经济发展方式加快转变，推动产业结构优化升级和调整，保持经济持续平稳较快发展。勉励赵总增强信心，好好活着，健康发展。省民政厅厅长吴桂英视察康乐中心，对托管乡镇敬老院模式表示肯定，鼓励创新延伸养老服务资源。
十一月份，集团的主要工作一是多方与市里沟通，努力破解融资困局，集团再次向市政府报告，要求结合改制，处理纺织厂区地块、清理毛纺厂区历史遗留问题及在主体厂基本搬迁到城西纺科基地的前提下，考虑毛纺厂区的动迁，明确相关政策;二是结合中央出台的拉动内需促进经济增长的政策，鼓励各公司“跑部进厅”，找结合点，申报项目，争取资金。为体现“抱团取暖”，共克时艰，部室人员实行减薪;一百仓储公司按规范完成国有产权出让;印染公司、纺织公司、染整公司实施节能减排项目取得实效，既节省了成本，又促进了环境保护，还获得政府的资金补助;明贺公司进一步理顺管理体制，并开始实现当月盈利;创投公司参股的菲达富润苎萝山庄开始试营业;一百超市公司进一步发展连锁经营，2008年已开设新网点5家。富润宠物用品公司董事长赵大星当选中国出入境检验检疫协会宠物行业分会副会长。为自身也为整个纺织行业计，全国人大代表赵林中同志积极为把纺织行业定位为民生行业鼓与呼。
通过一系列艰苦和辛勤的工作，集团有序地推进了改革，保持了稳定，同时也获得了一定的发展。据统计部门、财务部门的报告，1至11月集团实现销售收入22亿元，同比增15%;利润3326万元，同比减20%;实交税金6234万元，同比增3.8%;上缴各类社保基金1700万元，同比增9%;出口创汇3301万美元，同比增24.8%。
三、对2009年工作的思考
我们已步入2008年的尾声，回顾走过的十一个月，虽称不上温总理说的“大喜大悲”，也谈不上钢铁、煤炭等行业的“大起大落”，但应该说我们也是走得比较艰苦，特别是对心理上的锤打和磨炼。日子总是在问题叠着问题中过来，又在解决一个又一个问题中过去，我们将迎来2009。为了“活着”，我们就需要及早梳理过去，规划未来，只有这样，才能活得更好一些，才能拥抱希望。
11月28日，中央政治局召开会议，分析研究2009年经济工作。
会议指出，当前国际金融危机仍在扩散和蔓延，对全球实体经济的冲击和造成的损失将进一步扩大，对我国经济发展的影响也将更加明显，我国经济社会发展中的一些矛盾可能更加突出。因此，在充分看到保持我国经济平稳较快发展有利条件的同时，一定要增强忧患意识，统筹国内国际两个大局，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，坚定必胜信心，扎实做好工作，迎接各种挑战，奋力渡过难关，努力夺取经济社会发展新胜利。会议强调，明年是新中国成立60周年，也是推进”十一五”规划顺利实施的关键一年。做好明年经济社会发展工作，对有效应对国际金融危机冲击、保持经济社会又好又快发展至关重要。要立足扩大内需保持经济平稳较快增长，加快发展方式转变和结构调整提高可持续发展能力，深化改革开放增强经济社会发展的活力与动力，加强社会建设解决涉及群众利益的难点热点问题，促进经济社会又好又快发展。
面对前所未有的困难和挑战，我们要按照中央政治局会议的精神和中央经济工作会议精神，增强忧患意识，认清国内国际形势，把握我集团的实际，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，收好2008年的尾，尽最大努力交上一份比较满意的答卷，一如既往地做该做、能做和可做好的事，把工作做到家、做到位，把简单的工作做到不简单，稳中求进，进中求稳，迎接挑战，奋力渡过难关，获得新的机会，求得新的发展。
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