一次深刻的招商失败案例(酒类)–2013年11月20日

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  准备开说!
  我受聘于一家酒类营销公司,简称为Q公司吧,我们是全国总运营商,目前产品主要是覆盖专业婚庆酒和小酒市场。我负责河南地区的招商工作。本人工作有5年时间,其中酒类招商时间是3年,主要是做河南。
  步入正题:
  9月份时,在河南信阳,认识了一位Y姓老板(简称Y总),开的有门店,50平左右的样子,平常生意不错,下面没有业务员,主要依靠店铺销售还有自己的关系网络销售产品。初步认识后,在10月份糖酒会他又来到武汉糖酒会现场,正巧也到了我们展厅去看产品,这聊聊就熟悉起来了。
  在10月中旬,糖酒会结束后,我专程来信阳市拜访Y总,我们聊了大概有3次,都是在我入住的酒店里进行洽谈的,相谈甚欢吧,可以这么形容。后来他也主动谈到要做个代理,市场如何如何操作,简单的规划了一下。我这边的产品呢,是个新品牌,产品特点是主要做婚庆渠道的,酒质和包装都很吸引人,他也是看中了这一点,而且利润率也比较丰厚。既然Y总考虑做代理,我们也就更深入一下,代理的一些事宜,价格,政策,都亮底牌的这样了。在10月24号的时候,我们正式签订合同(当时客户是非常有诚意的,这个是没有什么可以挑剔的),在10月25号,他开车请了几个朋友,还有单位的领导,到信阳农家乐搞了一桌算是表达他诚意的宴请吧,酒桌上也是很开心,毕竟他也选到了产品,我也对公司有交代,产品得到老板的认可。

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正文完
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