“以铜为镜可以正衣冠”，郑州机务段自实行“功过薄”管理办法以来，就像为全段各车间、部门支起了一面“镜子”，来反映各车间、部门工作成绩好与坏。郑州机务段功《过奖薄》已实施以来，发挥着自身重要的作用，在北检修车间这一作用得到充分的体现。
近些年来，郑州机务段在成长的道路上不断的摸索前进，各项制度不断健全完善，尤其是七项机制的建立，更使得全段迈入制度化、标准化管理模式。就自身感触而言，自控型班组以及功过薄这两项管理机制已使得全段干部创先争优意识、团队意识、集体荣誉感等明显增强，在全段营造了 学、比、超、赶的良好氛围。
之前职工们在一起谈论最多的就是“这个月工资咋样，发了多少”类的话，而今他们谈论做多的是“这个月我们进自控行班组没？为什们没进？谁影响了组里的评比？”等等，现在大家都有了集体荣誉感，都希望通过自己的努力为能够为班组加分，这也使得车间在日常组织职工学习，开展一些实作培训、练功比武、知识竞赛以及参加段、路局的一些比赛活动时职工们愿意听、主动学、认真练、刻苦干。使得干部职工整体素质提升，这也为车间安全提供强有力的保证，在郑州机务段功过薄中2013年北检修车间共立下3个一等功、11个二等功、3个三等功的好成绩，这就是最好的说明。同时，还有在各类对规中获得上级好评而记功，进一步促使车间各项制度标准化，在车间形成了事事有人过问，环环有人操心的良好态势。
《功过簿》这种更为直观，有形的评比方式，使职工感受到了强烈的工作使命感，能够怀着激情去从事日常工作，逐步提高主动性，从消极的“要我做”转化为积极的“我要做”。车间将集体荣誉和每个成员的荣誉、利益结合起来，并且逐步形成一种友爱互助的融洽气氛，使每个职工都能感受到车间荣誉的温暖，精神振奋，消除不必要的内耗，有效地发挥了集体荣誉的激励作用。
如今在全车间形成了人人比贡献、人人展作为的良好的竞争氛围，车间青年职工当然也不甘落后，青工张黎明参演的《假如我会飞》在全国铁路“职工才艺大赛”中荣获三等奖，被段给予一等功。张旭、潘小宁荣获全局技术能手称号，被段给予二等功。同时，干部职工撰写的一些理论、征文等文章在各家媒体发表，段上也都记录在功过薄中，促进职工写作兴趣，更好的向外界宣传铁路。
“无功就是过”，相信在段《功过薄》的激励下，北检修车间将会涌现出越来越多的先进个人和先进事迹，为段和车间争得荣誉，车间职工也将以更加认真、负责、主动的精神干好每项工作。