政府对高科技行业的偏爱往往使得贴上“高科技”标签的产品更容易赢得政府的关注，但在如何实现从“低科技”到“高科技”的具体转型路径上并没有准确定位。一位从朗讯贝尔实验室退休后到硅谷创业的70岁老人顾茂众用自己的独特经历，诠释了适用性低科技产品即便在传统领域仍能实现高利润。老顾的产品很不起眼，螺丝螺帽，但他的产品并不同于一般市场上的螺帽，而是目前只有国外企业才能生产的防松螺帽。针对目前国内许多工程师还在设计中采用弹簧垫圈和尼龙螺帽的现状，他从细致研究螺丝入手，申请几十项专利，撰写学术文章，还设计出一台专门检测螺丝螺帽防松性能的检测机器。他说，现在中国高铁用的防松螺帽只有两家供货商，一家基于法国技术的产品，再就是他公司的产品。老顾近两百人的公司只有10来位工程师做设计和研发，但这个小团队的创新产出足以维系公司的成长。公司每年已经有一、两亿的销售额，更让他自豪的是公司近40%的毛利是很多高科技企业都做不到的。老顾的成功经验让我们重新审视国家的创新战略。创新犹如搭积木，每一项技术就是一个积木块，创新就是用这些积木块一层层往上加码。如果只做最上面那一层，下面每一块积木都进口或者有问题，并且连中间几层都不好好做，我们的创新战略只是在沙滩上建金字塔，不堪一击。西方能够引领一波又一波的科技革命，不仅推出一批批“高科技”明星企业，同时沉淀了大量不那么醒目却至关重要的提供基础产品的企业。他们把原材料、螺丝、弹簧、齿轮等不起眼的东西做得精益求精，用适用性产品占领市场，同样能取得不可撼动的市场地位。
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