引言：职业经理人大都具有良好的教育背景，寒窗十年，一朝入职，在外企或国企做销售做会计等等，从企业的基层开始做起，摸爬滚打许多年，才能成为一个成熟的职业经理人。而成熟的大企业的工作往往较为死板机械，无论是希望想大展身手还是希望改变薪资待遇，此时的职业经理人心中也渴望着机会。这时候一家民营企业向自己抛出了橄榄枝，去，还是不去呢?
随着中国经济的高速发展，民营企业如同雨后春笋般地出现，随着第一批创业企业家的逐渐退出，以及现代企业管理制度对中国民营企业传统管理模式的冲击，改革与发展的强烈刺激，加速了中国职业经理人队伍的发展与成长，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。从事猎头工作已经超过13年的池晓劲是智联招聘的高级猎头顾问，根据其提供的数字，以前寻找CFO的订单中外企客户约占70%~80%左右，现在随着国内企业的飞速发展，情况发生格局性的反转，民企客户已经超过80%。
然而职业经理人在民企的生存和发展，却常常伴有很多无奈。原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国本土职业经理人的无奈。
高顿财务培训作为全球财务培训领导机构，始终致力于财务领域的研究。高顿研究院推出的cfo系列课程《上海财经大学首席财务官》、《上海财经大学财务总监高级研修班》、《管理会计高级研修班》《卓越财务经理训练营》等系列课程是走访近千名企业高层，汇集几十位专家智慧，独创课程体系，为财务经理人提供更好的学习和培训，让财务经理们更好的成就职业规划!
去之前?
接到一个职位的邀请，如何决定去还是不去呢?除了这个公司的经营状况，财务状况，未来潜力等一般性指标外，还应关注以下几个方面。
1，这个企业是否能够授予我足够的权力，给予我足够的信任?
除了需要向对方询问清楚自己的权力，职责以外，还应着重了解前任的经理人是为何离职的。
例如，曾有一家叫做“喷喷香”的中式快餐直营连锁企业，位于湖南长沙，目前在全国范围内已有近百家分店，其老板林松涛聘请过很多职业经理人，第一位是年轻职业经理人陈宾。然而，他上任才两周就辞职了。因为老板并没有给予他足够的尊重，也没有授予他管理公司事物的充分权力。比如有一次，林松涛当着他这位新任总经理的面，直接命令一位负责采购的副总裁调整白糖的采购计划，却没有和陈宾商量。陈宾认为，这位民营企业家用高薪把自己请来，实际上却又根本不把自己放在眼里，自己在这家企业形同傀儡，是做不成什么事情的。
来喷喷香的第二位张姜峰在业界有一定名气。上任伊始，他就倡导大刀阔斧的改革：建议聘请一家著名的香港公司来做企业形象体系的设计，后因开支庞大而被林松涛否决;建议精简人员，得不到林松涛支持，最后不了了之;成立公关部门，积极与媒体沟通，自己也像个明星一样屡屡在财经杂志和电视台曝光，给喷喷香公司带来不少公众关注，却招致了公司上下元老的反感。老板林松涛认为张姜峰做的事情过于务虚，考虑的都是形象和公关的问题，并不能给公司经营带来实际帮助。得不到老板的支持和理解，自己的经营理念也被否定，三个月之后，张姜峰也走了。
以这家公司为例，了解到其老板这样的行事风格和管理水平，很难让人相信，作为几个不成功的前任的继任者，会被授予充分的管理权和高度的信任，很有可能步前任的后尘，黯然走人。
了解前任离职的原因，可以帮助判断这家公司老板的行事风格，管理水平。如果前任是另攀高枝，或者因年龄或个人选择退居幕后，那么这家公司还可以继续考察。而如果前几任经理人都是和老板闹得不欢而散，得不到信任和授权，那么这家公司还是不去为妙。
2，这家公司的管理层情况是怎样的，是否是家族成员占据了大部分管理岗位?股权构成是怎样的?
武贸公司是一家家族式民营企业，固定资产上千万，销售额逾亿元，董事长姓袁。袁相中了拥有MBA学位，曾在多家外资企业担任市场部总监、营销总监的王粤。经过几次会面，王某正式任职武贸公司的CEO。
入职的第一次高层会议，王粤就感到前所未有的压力。因为高层管理者大多是袁家“自己人”，讨论到关键问题，就操起武汉话。王某不要说插话，连听懂都有困难。
更让王粤苦恼的是，采购部经理总是无法按时完成采购计划。他向袁建议调换李经理，然而李经理是袁的表哥，袁也不放心把采购部交给其他人，一口否决了王粤的提议。因此，采购物料无法满足生产需要，导致停产。王粤再次提议撤换李经理。
公司例会上，袁说：“我听说生产部门在采购供料问题上不敢严格追踪物料，因为采购部经理和我是亲戚关系。但是，采购部工作拖延造成停产，公司就要受损失。”李经理漫不经心地听完，未作任何表示，会议不欢而散，但采购物料依然不见改善。
第一次交锋失败后，一个较大的区域市场发生大量串货，王粤深知危害，经核查和确认，根据制度，罚了该经销商1万元。这时，有人悄悄告诉王粤：公司某位家族副总和经销商关系很铁，让他睁一只眼闭一只眼算了。
王粤与该副总谈起这件事情，对方振振有词：走个过场算了，当年这个经销商为公司出了不少力，一直销量不错。此事后，王粤留意了一下，发现经常串货的经销商基本都有后台，关键时刻家族高层说一句话，就风平浪静了。
随后，在董事长的创业元老级亲戚的游说下，作为CEO的王粤没能顶住压力，被迫答应在几个销量很好的区域市场新增代理商，结果在代理商的价格大战下，几个重点市场销量大幅下降。
这时，几个元老和家族成员联名上书指责王粤管理不善，导致业绩下降。王粤陷入困境，无奈地向董事会辞职，没有做满一年的任期。
这个失败的案例告诉我们，如果一个企业的管理岗位上大多是家族成员，那么作为外来的经理人，是很难开展工作的。同样的道理，如果一家企业的股权过于分散，几个大股东都有决策的参与权却都无法拍板决议，那么往往会造成企业难以形成获得大多数通过的决策，经理人也就无从发挥自身才能了。
因此，事先了解企业是否是家族成员占据了大部分管理岗位，股权构成是否过于分散，有助于帮助权衡是否去该企业任职。
3，给予我的薪酬如何?激励制度是怎样的?
固定的薪酬都会在签订的聘任合同里写清楚，而激励制度，是职业经理人要关注的重点方面。
一般激励制度有如下几种：虚拟股票，使用股票或期权作为激励;福利与津贴，比如有偿假期、教育培训、医疗福利、子女教育资助、房屋津贴和退休保障等较为间接的激励;内部创业，在企业的支持下，经理人承担一些内部工作项目并与企业共同分享成果。
经理人在面对这些激励措施时，要根据自身的能力和需要来权衡，有些企业的激励制度要求过高，难以完成，实际上只是空中楼阁，这样的激励制度哪怕看似能让你收益颇多，也是不能接受的。(来源：会计师世界)